准备实施MBO的企业第一个要注意的问题是要对MBO的风险有充分的估计，在做MBO前特别要弄清楚企业的资产有没有升值空间，主营业务和产品在市场上有没有竞争力和发展空间，通过改善管理挖掘内部效益潜力的余地有多大。如果改制后企业需要转产或转型，所需的资金、技术、人才等资源问题有没有可靠的解决办法。如果这些问题的答案都是肯定的，那说明MBO可以做，否则若只是管理层为了当老板或继续控制企业而勉强实施MBO的话，一旦管理层不能按时归还贷款，无论对于管理层还是对于企业，其后果都将是不堪设想的。

    第二个要注意的问题是对相关的法律与政策规定要十分清楚，做到整个操作程序和操作方法都符合法律、符合政策，即要做到能够经得起“阳光”的考验。这样做的好处有三条：一是可以充分利用好政策，最大限度降低MBO成本；二是容易得到政府的认可和支持，使MBO的实施能够顺利推进；三是可以帮助管理层减少MBO实施以后的经营和政策风险。但要真正做到这点并不容易，建议搞MBO的企业找专业咨询机构来帮助策划，这样虽然会增加一些费用，但其所带来的好处与所付出的费用相比要大得多，同时好处也是多方面的。

    第三个要注意的问题是在做MBO前做好目标企业的资产与债务清理工作，挤掉资产中的水分，同时避免留下看不见的债务陷阱。

    第四个要注意的问题是处理好改制过程中的劳动关系变更工作，充分利用现行政策做好职工安置工作，尽可能避免过多的职工下岗分流，既要使改制后的企业人事管理完全市场化，又要做到让绝大多数职工支持改制、支持MBO后的管理层。有的企业在实施MBO的过程中因没有处理好与职工的关系，虽然管理层成功地当上了老板，但在职工中引起了很重的对立情绪，我很为这种企业的发展前途担心。第五个要注意的问题是在融资时一定要量力而行，切不可超出自己的实际承受能力过度负债。如果自己的资金实力确定不够，或承受不了太多的负债，引入战略投资者合作收购目标企业也不失为一种理性的选择。